update it, Inc.社長のブログ

いまさらですが、今日、家のDVDレコーダーを地デジ対応のBlue Rayレコーダーに置き換えました。で、新しいBlue Rayレコーダーを操作してみたのですが、リモコンのボタンの多さにびっくり。テレビとの連動機能もあるせいか、似たような名前のボタンがたくさんあって説明書と首っ引きでもどれがどれだか….

そのレコーダーはあるインターネットサイトから買ったのですが、商品のコメント欄に、「マニアックな機能が多く、使いにくいので初心者にはお勧めしません」とコメントする人が多かったのにも関わらず、値段の安さに魅かれて買ってしまったのですが、おー、まさにそうだね、としみじみ思いました。 😉

さて、話は変わって、最近、システムは「Webのほうが使うのが簡単」という共通認識ができつつあるように思います。これは運用が簡単ということではなく、ユーザビリティ的に、よい意味で「簡単」ということです。いろんな方と接していて感じるのですが、そのように聞くことが非常に多いんです。

なぜそのような認識の人が多いのか、理由をちょっと考えてみました。

１．機能が限定されていることが多く、それがかえって使い勝手の良さにつながっている。

２．ツールバーやアイコンなどといった「制約」に一切とらわれないことで、画面上の見える部分に必要な機能をすべて並べているので、目的の機能を見つけやすい。

と、こんなところでしょうか？　ネイティブ・アプリケーションでは当たり前になっているメニューバーやコンテキスト・メニューなどは、結局いちいち開いてみないとどこに目的の機能が隠れているのかわかりません。Webはベタにさまざまな機能を見える形で提示していることが多く、初心者でも目的の機能を探しやすいのだと思います。

そして、そのように見える形で並べるためには、必然的に機能を絞り込むことになります。結果として、本当に必要な機能だけが、画面上ですぐに見つかる、と。これなら「簡単」で、使いやすいはずです。

なんてことを、冒頭のBlue Rayレコーダーと格闘しているときにちょっと思い出してしまいました。ま、初心者にはお勧めしません、と書かれてしまうことが、値段に反映していたということかもしれません…

この間、酒の席で若手の仕事のパフォーマンスに関する話をだいぶしていました。その席にいた方々は立場上、いろいろと意見を持っていて、とても良い刺激になりました。

熱く語りあっていた際に、共通認識として以下のようなことを言っていました。

１．今の若手の人たちは「いい子」ちゃん達が多い。

２．言われたことは比較的こなす。でも腹落ちしていない場合が多い。

３．結果として、仕事を任せきれない（パフォーマンスが出ない）ことが多い。

私の個人的な感想として、今の若い人たちは「空気を読む」ことに注力しすぎているのではないか？と思いました。そうして表層を装うことに注力しすぎていて、内容をおろそかにしているのではないかと。

日本は相変わらずムラ社会で、テレビを見ていても「空気読め」的なことが多すぎる気がしています。空気なんか読めなくてもいいから、すげーヤツが数多く出て来た方が日本の未来には大切な気がしています。

来たれ、すげーヤツ。

あけまして、おめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。

今年は、今まで積み重ねてきた結果を出していきますので、お楽しみに！

話は変わりますが、今日の日経新聞の９面「デジタル進化論」に、アップルがサプライチェーンの実力 2010年ランキングでトップだと報じています。総合スコアを見ると、P&Gやシスコなどを圧倒的に離し、ダントツの１位なんですね。

今までアップルをサプライチェーンが進んでいる会社として意識していなかったので、この記事には驚いたのと同時に、なるほどね、という感じでした。アップルは販売網を絞り込んでいますが、そうした販売店に独自の在庫管理システム「グローバル・デマンド・ビジビリティ（GDV）」を導入しており、これを通じてほぼリアルタイムに配送中も含めた店頭在庫や日々の販売実績を１個単位で把握しているらしいのです。

そしてこのサプライチェーンの仕組みを利用し、財務担当などの経営幹部自らが調達戦略に直接関与しているのだと。

うーん、すげぇなぁ。選択と集中で売る物をしっかりと絞り込む一方で、一極集中によるリスクに適応できるだけの高感度な「神経」を持つ。これは強い。まるで、ビジネスというのはこうあるべし、という見本のようです。

年初に、もっと自社のビジネス戦略を練らなきゃ、と思い知らされました。がんばります。

今週のがっちりマンデーは年末年始特別編で、日本マクドナルドの原田さん、ワタミの渡邉さん、DeNAの南場さんなど、私も非常に尊敬している社長さん（会長さん）達が出演され、面白かったのと同時に、とてもためになりました。

この番組、日曜の早朝にやっているにも関わらず結構視聴率がいいようですが、これだけの内容であれば納得です。

DeNAの南場さんが、今絶好調の怪盗ロワイヤルを作った人の件に触れていたのですが、そのことが一番印象に残りました。曰く、その怪盗ロワイヤルの前のプロジェクトは大失敗だったのだとか。でも、真面目に、徹底的にやった挙句の失敗だったので、それを咎めたりはしなかったのだそうです。そしてそれが、今の大成功につながっているのだと。

失敗こそ、成功の糧となるのですね。

はてなでブログを書いていらっしゃる、UEIの社長さんのshi3zさんのブログで、「僕が社長になってはじめてわかったいくつかの大切なこと。または川上さんから学んだこと」というのを読みました。shi3zさんにはまだとてもかないませんが、一応？私自身も零細企業の社長業をしていて、なにかとてもシンパシーを感じる内容でした。この内容にはとても納得感があります。

特に「会社には存在理由と理念が必要だ」に関する部分。これは実際、業績を伸ばしている会社の中で実際に社長やそれに近い仕事をしてはじめて、その重要性が理解できることのように思います。

企業が利益を拡大していこうとするとき、その選択肢は無数にあります。楽な道もあれば、そうではない道もあります。楽な道を選択するのが一見合理的に感じますが、でももしすべての企業が楽な（というか楽に見える）道を選択していたら、競合企業だらけになって、とたんに茨の道に変わってしまいます。そのような、非常に先の読みづらい現実社会において、いろいろな考えを持った多くの社員たちを引き連れ、一致団結して進むべき道を指し示すための魔法の杖が、企業理念です。

つまり、企業理念とは価値判断の基準だと思うのです。選択肢が無数にある中で、どの道が自分たちにとって最も価値がある道なのかを判断する基準が、企業理念だと考えます。

私は、次の一節がとても気に入っています。

この理念は、いわば秘密のマントラのようなものなので、特にスタートアップ企業であるうちはあまり大きな声で言うべきものではない。あまりにも大それていて、その理念を共有できない相手からはマヌケに見えてしまうからだ。

しかし、本当に大切な相手とは、この理念を共有しなければならない。

そうだ、私ももう一回、秘密のマントラを読み返してみよう…

仕事柄、気になるニュース。

オラクル、Webベースのオフィス・スイート「Cloud Office 1.0」を発表

これは、Google Appsの対抗馬のようですね。Open OfficeのWeb版って感じかな？ Google vs Microsoftの戦いに、さらにOracle参戦ってことか。この戦場の中にはとても入り込めそうにないな。 😕

ちなみに、今まで気づかなかったのだけど、ニュースにはこんなことも書いてある。

だが、Officeとの相互運用性を確保するためにかかるコストもある。Oracleは今年、Open OfficeとMicrosoft Office間でのファイル共有を可能にするODFプラグインを有料化し、価格をユーザー当たり90ドルとした。Open OfficeはOracleに買収されたSun Microsystemsが所有していた製品で、Sunはこのプラグインを無償提供していた。

えー、そうだったの？　いつの間にか有料にしていたみたいで、ちょっとびっくり。やはり「マネタイズ」にかける意気込みは、Sunとはだいぶ違う。だからこんなに大きく成長してきたんだろうなぁ。

Mac OS X上でのJavaの扱いに結論が出たということで、Mac Book Airを買ってしまいました。で、その感想。

すごいっス。

買ったのは13inchディスプレイの1.86GHz Intel Core 2 Duoプロセッサマシンなので、正直パフォーマンス面は全く期待していなかったのですが、これが早い早い。これがフラッシュストレージの力か！って感じで、感服です。

ぱっと起動。ぱっと終了。これは便利。何をするのにも早いです。

またそれだけでなく、いろいろと心憎い驚きがあります。家にもiMacがあるので、それなりにMax OS Xは知ってるつもりなのですが、改めて新しいMacを触ってみると、電源を入れるとすぐに始まる初回起動時だけのための3Dグラフィックスとか、マルチタッチディスプレイの使い方を説明する画面とか、数え上げていくときりがないぐらい、実にこまごまとした驚きが次々と仕掛けてあることに気づかされます。

「あ～、これは工業製品というよりは一種のポップアートのようなものなのだな」と、感嘆するのと同時に、ちょっと穿った見方をすると、なんで他のメーカーはこのような製品を出せないのだろうと思ってしまいました。

Macのすごさは、一点豪華主義ではなくて、すべてに対して「徹底的に、執拗に」理想形を追及していることではないでしょうか？　まあこんなところで、妥協してもしょうがないよね？って感じる部分がないというか、他から与えられたものに満足してしまわないというか。

それを実現するのは、おそらくパラノイア的な、トップ（あの方ね）による追及姿勢によるものなのかもしれません。

少しは見習わねば 🙂

イラストを入れ替えてみました。変わらない場合にはリロード(F5キーとか）してみてください。

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よろしくお願いいたします。

アメリカではiPhone以外のスマートフォンも結構売れているようですが。

最近電車に乗っていると、本当にiPhone持っている人ばかり目につきます。確かな統計データがあるわけではないですが、日本では今のところ、iPhoneの独り勝ち状態ではないでしょうか？

インターネット・ブラウザの分野では若干下がり気味とはいえ、相変わらずIEが大きなシェアを保っている状態ですが、中でも日本の場合、突出して高いようです。（参考：Top 5 browser）

こういう現象って、なにか日本独特な気がします。「長いものに巻かれる」人たち、つまり追従者の比率が多い、という現象です。マーケティングの世界で有名なイノベーター理論でいうところの「レイトマジョリティ」の割合が諸外国に比べ、多いのではないか、ということです。

ベンチャー投資のことを考えても同じです。日本でのベンチャー投資とは、すぐにでも上場しそうなベンチャーに投資することであって、アーリーステージについては全く「論外」です。

そういうのって他にも例が一杯ありそうですよね。何か１つが流行ればみんながそれに追従するという。他の人がやっていることと同じことをしていれば安心というか、間違いないということで、みんな同じ方向を向いてしまう。

こういうのは慎重な国民性を表している、ということなんでしょうか？　それとも日本の教育がそうさせているのでしょうか？

でもレイトマジョリティだらけでは、イノベーションの芽が潰されてしまいます。イノベーションのためには、無茶をしてでもトライするイノベーターや、他の人とは違う価値を求めるアーリーアダプターの存在が不可欠なんです。

人口が減り、急速に高齢化社会への道を歩む日本が世界的に競争力を保ち続けるためには、こういう部分の意識改革から始めなければならないと思うのですが、皆さんはどう思われますか？

少し前に「Apple、将来版Mac OS XにJavaを搭載しない可能性」というニュースが流れていて、ありゃ？と思っていたのですが、１２日になって「Oracle and Apple Announce OpenJDK Project for Mac OS X 」という、うれしいニュースが。

よかった！　これからもMac OS XはJavaのプラットフォームであり続けるわけだ。

このニュースを喜んだJavaのプログラマは結構多いと思う。Javaの開発者の中でも、Mac OS X上で開発している人にはこだわり派の人が多い気がする。JavaOneとか行くとMac持った人の割合が異様に多いらしいし。

将来が保障されたということで、crossnoteもMac OS X対応できる環境が整ったということ。ただ、今のままでは対応できず、ベースのEclipse RCPのバージョンを3.3から3.6に上げる必要があるのですが、Windows 7 64bit対応等も考えると、3.6へのバージョンアップは必然なので、いずれMac OS Xへも対応したいですね。