update it, Inc.社長のブログ

本日ホームページを全面リニューアルしました。といっても、まだちゃんと動いていないページ（地図のページ）もありますが、近日中には直しますので、ご容赦ください。（9/15現在、直っています）

update it, Inc.のホームページ

先頭ページには魅力的（刺激的？）なイラストを使ってみました。こちらはあるイラストレーターの方に無理にお願いして書いていただいたものです。いかがでしょうか？　今のところ先頭ページだけですが、もし反応が良ければ、徐々に増やしていければいいなと考えています。

crossnoteの説明ページも全面的に書き換えて、現状を反映したものになっています。

なおこのブログは現在暫定的なテーマ設定になっています。こちらも近日中にはまともなものに切り替えますので、今しばらくお待ちください。（9/15現在、こちらも本来のものに切り替え済みです）

約４カ月ぶりのバージョンアップです。本日バージョンアップしました。

今回のリリースではリリースではXML対応を強化し、ドキュメントにXMLスキーマ定義を付けることができるようにしました。これによりcrossnoteを使って簡単に構造化ドキュメントを作成できるようになりました。

例えば、ドキュメントにテキスト枠を新たに挿入しようとした場合、デフォルトのXMLスキーマを設定してあるドキュメントの場合、次のようなダイアログが表示され、どのXMLエレメントに相当するのかを指定できます。

ワークスペースと呼ぶ部分にはドキュメントのアウトラインが表示されるのですが、そのアウトラインとしてXMLタグが表示されるようになります。

さらにドキュメントをXMLに変換した場合の構造を確認するための、XMLアウトラインというビューを追加しました。

さらにインポート機能も強化し、デフォルトのXMLスキーマのデータであれば、XMLデータを元に自動的にドキュメントを構成できるようになっています。

詳しくはこちらをご参照ください。
crossnote ver 1.4.6リリース

昨日、サン・マイクロシステムズ用賀本社のセミナールームをお借りして「工事進行基準時代のプロジェクト・マネジメントセミナー」を行いました。ご出席していただいた方、誠にありがとうございました。

前半は工事進行基準の初歩として、基本的な概念の説明、後半は実際に工事進行基準で今までプロジェクトを行ってきたところの例を元にケーススタディを行いました。少しは役にたつ情報をお伝えできましたでしょうか？

今後も随時、皆さんのお役に立てるような情報を、様々な形で発信していきたいと考えております。今後もよろしくお願いいたします。

ライトスピード社との戦略的パートナー契約に関するプレスリリースを行いました。

詳しくはこちらをご覧ください。

「工事進行基準時代のプロジェクト・マネジメントセミナー」というセミナーを開催します。

【受講無料（事前登録制）】2008年10月16日(木曜日) 14:00?16:00
サン・マイクロシステムズ用賀本社内26F セミナールーム

受講予定者数 50名
受講料 無料（事前登録制）
主催 アップデイティット株式会社
協賛 株式会社アドライト,株式会社ＳＤアドバイザーズ,ライトスピード株式会社

工事進行基準のプロジェクトに発生する問題は何か？　どう対処すべきなのか、など、プロジェクト・マネジメントの現場に焦点をあてたセミナーを開催します。

「工事進行基準の初歩」から始め、プロジェクト・マネージャにとって気になる疑問点などを、ケーススタディなどを通して理解を深めることを目的とします。参加者の匿名形式でのアンケートを通して、業界動向の把握にも努めます。

また工事進行基準対策で活躍中で公認会計士でもある株式会社アドライトの木村忠昭氏にもオブザーバとして参加して頂き、財務会計と管理会計の観点からのアドバイスを頂きます。

気軽に参加していただけるセミナーです。奮ってご応募ください。

応募はこちらから

アップデイティット株式会社は会社設立が2006年9月1日で、今日で３年目に突入します。

１年目はすべて研究開発で終始し、２年目からcrossnoteの提供を開始し始めました。おかげさまでcrossnoteは、おそらく世界中探しても類を見ない統合ドキュメンテーション環境として、製品としての完成度が高まってきたと自負しております。

この３年目を飛躍の年としていきたいと思います。まずは少しでも多くの人にcrossnoteのことを知ってもらい、使ってもらえるよう、工夫していきたいと思います。

これからもよろしくお願いいたします。

昨日はCIAJ/Zit共済IT経営改革研究会にて、crossnoteの商品発表をさせていただきました。

ミニ発表ということで、５分間という枠でしたので、ちょっと早口での説明になってしまい、わかりにくい部分もあったかもしれません。そんなわけで、至らない部分もあったかもしれませんが、多くの方に商品を説明させていただく機会を得たことは、非常にうれしく感じました。また多くのベンチャーの社長の方などと交流できたことが非常に楽しかったです。

昨日の説明の切り口は、「プログラミングの世界にはＩＤＥ（統合開発環境）が当たり前になってきているのに、なぜドキュメンテーションの世界は、相変わらずワープロと表計算ソフトだけ、という旧態依然としたままなの？」という観点での説明です。「統合ドキュメンテーション環境」を実現するためのものとしてcrossnoteをご紹介し、５つの導入メリットを説いています。

詳しくは、昨日の資料をこちらに置いておきますので、ぜひ御覧ください。

ここ最近、工事進行基準に関する情報もだんだん増えてきたようですが、相変わらず当事者のＰＭの方からは不安視する声が聞こえます。そこで、システム開発会社の経営者やプロジェクト・マネージャ、プロジェクト・リーダの方を対象とした勉強会を企画しようと考えています。

この勉強会の趣旨は、プロジェクト・マネージャにとっての工事進行基準とは何か、という理解の部分から初めて、徐々にケース・スタディや参加各社間での対応状況に関する情報交換などの場にしていきたいと考えております。

セミナーではなく、勉強会という形式ですので、できるだけ無料で開催し、参加者が互いに情報交換できる場にしたいと考えています。後日、詳細をホームページなどで告知したいと思います。

ここのところ、アップデイティットの会社としての強みって何だろう、とずっと考えてきました。将来会社を発展させるにあたって、他の会社と何が違うのか、を明確にしなければならないからです。

ここで言う会社としての強みとは、商品の強み以外の、会社としての強みのことです。会社の成長戦略を描くうえでは、会社としてどこが他と違うのかを明確にできなければ、将来に渡る成長曲線を描くことができません。

そして最終的に達した結論が、次のことです。

「顧客との対話をベースに、ベストプラクティスをいち早く取り込み、誰よりも早く成長するシステムサービスを提供できること」

これは今まで私が過去のＳＥ時代を通して実践してきたことです。

私はもともとは金融系のＳＥとして、キャリアの大半はデリバティブやスワップ、債券トレーディングなどを扱う、フロント・ミドル分野にかかわってきました。こられの分野では売れる商品がどんどん変わり、如何にそれに先んじて対応できるかが勝負の決め手です。ですのでいつも私は顧客のそばにいて、顧客との対話をベースに彼らの望むものをいち早く提供することができるか、という点に注力してきました。

その結果、顧客の方にびっくりされるのがたまらなく好きだったんです。そして実際そうすることが、顧客の利益に結びついていたと考えています。

そしてそれを実現するためには、どのようなシステムでなければならないかを常に考え、オブジェクト指向プログラミングを実システムにいち早く導入したり、ＲＡＤ手法やイテレーション開発などを活用したりなど、その時代の最先端の仕組みをいち早く利用して、勝負を乗り切ってきました。

こういったことを通して得たノウハウが、先に書いた「顧客との対話をベースに、ベストプラクティスをいち早く取り込み、誰よりも早く成長するシステムサービスを提供できること」だと考えました。

次のステップは組織としてこれをＤＮＡとして確立し、浸透させることです。
がんばります。

昨日、オブジェクト倶楽部 夏イベント 2008にのこのこ出かけてきて、ライトニング・トークスをしてしまいました。題名は「セールスに高橋メソッドを使ってみた」です。

高橋メソッドはライトニング・トークスではおなじみの手法なのですが、これを以前営業で活用していた時期があり、その時の経験をもとにまとめてみました。この手法はだんだん認知度を得てきているようですが、まだ営業で活用しているところは少ないと思いますので、今が一番旬だと思います。

オブジェクト倶楽部のページに資料が載るようですので、ぜひ興味のある方は覗いてみてください。

# これ、crossnoteの宣伝そのまんまじゃん、と思った人。ま、そこは「テーマ」だということで、ご了承を…