update it, Inc.社長のブログ

会社のコンピュータはデュアルディスプレイ化してあります。１９インチの液晶を２台並べた構成です。これ、いいですよ。仕事の能率アップに寄与すること多大です。

仕事でEclipseを使っているのですが、右の画面で参考にするWebページを開いて左の画面でコーディングするといちいち画面を交互にポップさせたりするような手間がかかりません。またデバックする場合、右画面でプログラムを走らせておいて、左画面でスタックトレースの中身をチェック、なんて場合でも画面切り替えをしなくてすむから、フォーカス移動のイベントが起こらないですむ（おいおい、ナニを作っているだ？）、なんて感じで、とてもお勧めです。

弊社の社員が言っていた話なのですが、RSSフィードは便利だけどたくさん登録してしまうと、更新通知が一杯来すぎてチェックが大変だ、とくに総合的な話題を扱うサイトの場合、まったく興味のない話題についての更新通知がくるのがうざい、という内容の話をしていました。で、彼の思いつきは「RSSフィードにフィルター機能を付けられないか？」。なるほど。RSSフィードもやりすぎるとスパムメールと似たような状況になってしまうわけですね。（ま、メールに比べれば変な勧誘メールが来ない分、だいぶましだけど）

ちなみにグーグルってみるともう既にそんな機能をもったものもあるみたいですね。

実際RSSフィードにしろメールにしろ、人間って自分で情報を集めに行くPOP型よりも、人から情報を送りつけてもらうPUSH型のほうが好きみたいですね。これはおそらく注目したいテーマは決まっていて、情報を絞り込む手間を省きたいからなのでしょうか。私なども普段ごく決まったWEBページを見に行くことが多いというのは、自然に情報の絞込みを行っていることの表れなのでしょうね。ただPUSH型の情報配信が有効なのはPUSHされる量が少ない場合で、多くなってくると自然とPOP型にならざるを得ない。そこにジレンマがあるわけですね。

ってことは、フィルターされて抽出された結果だけをPUSHして、それ以外をPOP型にすればいいってことか。

どうでもいいですが、私の愛車（ルイガノくん）です。

毎日これで通っています。

以前の仕事（金融系）で、セルサイド（金融商品を売る側、例えば証券会社など）の顧客からバイサイド（金融商品を買う側、例えば資産運用会社）の顧客へ変わったことがありました。セルサイドというのはあの手この手でいろいろな商機を捕らえては儲ける、というスタイルなのですが、バイサイド側は基本的に他人のお金を預かって運用するので、言い方は悪いですが、いかに儲けるかという観点よりは、いかに言い訳するか、という観点のほうが重要視されています。つまり「これだけ儲かった」という言い方ではなく、「他の人に比べてこれだけ成績がよかった」という観点で考えます。この「他の人（=ベンチマーク）」とはマーケット全体の平均のことで、例えば日経平均とかいわれているやつが相当します。（ただし最近はこの「他の人との競争」を放棄してインデックス運用と呼ばれる「他の人並みの成績」を売りとする運用が増えています。）

最初にバイサイド側で仕事をしたときに最初に感じたのが、この「他の人」との比較で論じることへの違和感でした。だって、他の人が-5%だったときに、私は-3%で運用しました。だから2%も良かったんですって、そういう論法なのです。確かに論理的なのですが、これは運用者側の観点であって、お金を預けた側はやっぱり儲かってくれないと困ると思うんですけどね。

例えば会社の場合、こんなことは言ってられないわけです。マーケットが良くないから会社が減益になりましたって、株主に報告して納得する株主はいないわけです。株主は言います。「もっと努力せよ、」と。（一応資産運用会社の名誉のためにいっておきますが、彼らは決められたレギュレーション（投資手法）の中でのみ運用をまかされているのであって、儲けるためには何をやってもいいというわけではないので、会社とは単純には比較できません。どのようなレギュレーションの運用スタイルを選ぶかはお金を預ける側が選択するのです。でも、ということは預ける側もよく研究しないとだめってことですね。）

前置きが長くなったのですが、同じような考え方をソフトウェアの世界ではできないものなのか？　ってふと思いました。業界全体でのベンチマークです。例えばファンクションポイント（FP)はファンクションポイントの計算はできるものの、FPに対する実際の工数は各ベンダーによって異なるはずです。これの業界平均値を求めることができたら、ちょっと面白いかなって思います。

でも資産運用の世界では「ハイリスク・ハイリターン」「ローリスク・ローリターン」が成り立っており、あるときバーンと儲けるような運用をしているところは逆にあるときにはゲロッと損をするものなのです。じゃあソフトウェアの世界におけるリスクは何で見ればよいのか？　FPに対して出来上がりにかかった工数がやたら少ないと思ったら、中はバグだらけだった、とか、ちょっと負荷が高くなったら耐えられない構造だったとか、まあいろいろありそうですが、うーん、こちらは数値化が難しいな。あと中のコードの汚さはなかなか表に出ない「負債」ですね。（Martin Fowlerの話にもありますね。）　FP辺りの工数がやたらいいなと思ったら実は「負債だらけだった」というのもナニかな。一生表にでない負債ならいいけど。

update it, Inc.の社長の安中です。今日からここでブログをはじめます。みなさんよろしく。

まずこの会社の紹介です。update it, Inc.の正式名称は「アップデイティット株式会社」です。最後は「ティット」です。「テッド」ではありません。なんで頭が小文字？　とよく聞かれるのですが、単にそのほうがかっこいいから。それだけです。
この会社の意味は、「それを更新しろ！」です。そのまんまですね。じゃあ、「それ」とはなんでしょうか？　私たちはこの「それ(it)」にいろんな意味を込めたい。いろんなものをupdateしたい。そんな思いからこの社名にしました。

まだホームページもできていないのに、ブログ？　ってのもあるのですが、これから少しずつ、いろんなことを紹介していきたいと思います。

まず最初に会社の雰囲気から。この写真を撮ったのは去年の１０月ごろで、ちょっと古いです。窓からは目の前に滝が見えます。

中のほうに向かって撮ったところ。

あと現在ではPCのディスプレイがデュアルになっています  😉